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近期，臺州市局按照省局推進數(shù)字人事上線工作進度要求，從組織領(lǐng)導、人員增配、宣傳培訓、數(shù)據(jù)校準、模擬測試、督查督辦等六個方面全面保障數(shù)字人事工作推進，實現(xiàn)了全員、全業(yè)務(wù)、全流程，模擬測試進度100%。其中完成自擬工作任務(wù)1935條，超額完成規(guī)定動作的20%；完成工作記實數(shù)8333條，超額完成72.3%；完成領(lǐng)導推送任務(wù)799條，超額完成84.9%；完成領(lǐng)導點贊數(shù)2423條，超額完成235%；制定部門任務(wù)871條，超額完成105.4%。
?。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導到位。市局第一時間召開“數(shù)字人事”系統(tǒng)上線工作動員會，深入學習省局《“數(shù)字人事”工作實施方案》，結(jié)合臺州實際情況及時制定《臺州市局“數(shù)字人事”工作實施方案》。組織成立“數(shù)字人事”推進工作項目組，開展集中辦公，形成人教處、辦公室、信息中心等多部門密切配合的工作機制。同時，根據(jù)省局2017年1月1日全面上線“數(shù)字人事”的工作部署，倒排工期，制定推行工作計劃表，掛圖作戰(zhàn)，確保各階段任務(wù)順利完成。
?。ǘ┤藛T增配到位。建立分工負責制，市局項目組成員，分別聯(lián)系全市各縣（市、區(qū)）局和機關(guān)各處室，形成橫向部門間和縱向級別間的雙軸聯(lián)動機制，搭建貫徹落實工作框架，確保工作上下溝通順暢。各處室指定一名“數(shù)字人事”工作負責人與聯(lián)絡(luò)員，確保任務(wù)到崗、責任到人。要求各單位第一時間增配專職人員做好“數(shù)字人事”工作。截止目前，全市各縣（市、區(qū)）局均增加了數(shù)字人事專職人員，構(gòu)建了數(shù)字人事聯(lián)絡(luò)員機制，為上線工作提供了充足的人員保障。
?。ㄈ┬麄髋嘤柕轿?。組織全局干部職工觀看“數(shù)字人事”動漫宣傳片,在各單位大樓進出位置滾動播放宣傳片。編制“數(shù)字人事”培訓手冊，制作宣傳展板、開辟內(nèi)網(wǎng)站專欄。積極依托公眾號、微信群、QQ群分享“數(shù)字人事”解讀文章、動態(tài)宣傳片,并組織了微信群有獎知識問答,切實提高全局人員“數(shù)字人事”工作的配合度和參與度。組織開展“數(shù)字人事”工作培訓，確保干部懂操作。將“數(shù)字人事”影響納入領(lǐng)導“談心談話”和支部座談會內(nèi)容，正面引導干部樹立健康積極觀念。主動站在干部的角度，科學把握和部署推進措施，提升細化措施的可操作性，促進“數(shù)字人事”各項任務(wù)的順利推進。
（四）數(shù)據(jù)校準到位。打破部門壁壘,抽調(diào)22名業(yè)務(wù)骨干,對人事管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進行了質(zhì)量維護,通過后臺取數(shù)核對比較、基礎(chǔ)信息交叉復核和空白信息審閱確認等工作,按時完成了全市國稅系統(tǒng)1613名干部信息的校驗補錄,為人事信息準確遷移打下基礎(chǔ)。人教與信息中心等職能部門按照省局軟、硬件配置要求，做好軟、硬件級網(wǎng)絡(luò)準備，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)參數(shù)配置，數(shù)據(jù)遷移及初始化。實行數(shù)據(jù)審核AB崗制度，對初始數(shù)據(jù)進行二次復核，確保數(shù)據(jù)準確性，共完成155個機構(gòu)初始化和1613個人員屬性角色初始化工作。
?。ㄎ澹┠M測試到位。堅持“點面”結(jié)合，扎實開展數(shù)字人事操作。以“局領(lǐng)導、部門主要負責人”、“部門副職”、“綜合崗”等關(guān)鍵崗位為著力點，摸排關(guān)鍵模塊，重點監(jiān)控，確保模擬效果；強化全局性系統(tǒng)實戰(zhàn)操作，關(guān)注“工作紀實”、 “自擬任務(wù)”、“工作自評”、“日志展曬”等日常功能，確保全員全崗每日登錄，以練促學，達到熟悉了解《數(shù)字人事操作手冊》，熟練掌握操作流程，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程操作到位。組建“模擬演練問題處理”微信群，對模擬演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，及時解決。全市上線形成了“聯(lián)絡(luò)員—項目組—上級單位”的問題反映渠道，對在實際模擬演練過程中無法解決的問題，做好臺賬記錄并層層上報。
（六）督查督辦到位。對“數(shù)字人事”工作開展督查督辦，對全局落實“數(shù)字人事”各項措施、完成下達任務(wù)目標，開展總體部署、綜合協(xié)調(diào)和全程監(jiān)督。分科部門將“數(shù)字人事”各階段目標任務(wù)分解到每級職務(wù)、各類崗位和每位干部，在各科室明確“數(shù)字人事”分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員，實行圍繞個人、職務(wù)和崗位的“三線盯防”制度，重點做好風險點排查、新老干部結(jié)對輔導、問題應(yīng)對等工作，確保不折不扣完成“數(shù)字人事”各項目標任務(wù)。
（中訊財務(wù)摘錄自浙江國稅局）